Den Astronauten von Apollo 13 war klar, dass sie in ihrer Raumkapsel ohne Hilfe von außen nicht lebend auf die Erde zurückkommen würden. Gleichzeitig wussten sie, dass in Houston Profis sitzen, die das nötige Wissen und die Erfahrung besitzen, solche Herausforderungen zu meistern. Auch Unternehmen sollten von Anfang an darauf achten, sich für die Begleitung ihres Business Intelligence-Projekts nur externe Sparringspartner an Bord zu holen, die auch schwierigen Situationen gewachsen sind.

„Rennautos an sich sind weder schön noch hässlich. Sie werden dann schön, wenn sie gewinnen.“ Dieser abgrundtief pragmatische Satz stammt ausgerechnet von Enzo Ferrari, Motorsportlegende und Gründer einer Automarke, die wie keine andere den Puls beschleunigt und Augen funkeln lässt. Nach einem Ferrari drehen sich die Köpfe um, ob Autofan oder nicht. Ferrari steht für Träume, für Sportlichkeit und rasante Karosserien, für Exklusivität, Ästhetik und Leidenschaft.

Harry Gordon Selfridge hat zu Beginn des 20. Jahrhunderts mit seinem legendären Londoner Kaufhaus „Selfridges“ nicht nur das erfunden, was wir heute Erlebniseinkauf nennen, sondern auch den berühmten Satz geprägt: „Der Kunde hat immer recht“. Das gilt auch für das Controlling. Achten Sie darauf, welchen Nutzen Sie für andere stiften. Und denken Sie daran: Wenn sich im Unternehmen nichts ändern würde, bräuchten wir auch kein Controlling. Es gehört vielmehr zu Ihren Kernaufgaben als Controller, auf sich wandelnde Bedingungen schon rechtzeitig zu reagieren.

Wussten Sie, dass die Zahl 99 in der amerikanischen Eishockey-Liga eine besondere Bedeutung hat? Sie ist nur einem Spieler vorbehalten – der Eishockeylegende Wayne Gretzky. Es gibt ein Zitat von Gretzky, das mich aufhorchen ließ: „Man verfehlt 100% der Schüsse, die man nicht macht.“ Warum ist dieser Satz so bemerkenswert? Nur wer handelt, hat die Chance auf Erfolg. Es ist erstaunlich, dass auch viele BI-Projekte genau an dieser Hürde scheitern. Erfahren Sie, was Sie von Gretzky für Ihr Controlling lernen können.

„Da wählt man sich einen vergoldeten Rolls-Royce und weiß nicht, wohin man fahren will“ – Dieses harsche Urteil musste sich Dietmar Hopp von einem Kunden anhören. Schon in den 60er Jahren passten für viele Verantwortliche in Unternehmen Hochleistungsrechner von IBM und Lochkarten nicht mehr zusammen. Umdenken war angesagt. Heute stehen viele Entscheider in Unternehmen wieder vor einer ähnlichen Situation. Warum ist das so? Die Antworten erfahren Sie im Podcast.

"Du hast einen Lottoschein mit 6 Richtigen in der Tasche und bist zu feige, ihn einzulösen“ – Wenn Sie den Film „Good Will Hunting“ gesehen haben, kennen Sie diesen Satz. Es geht um Will Hunting, der sein Geld mit Hilfsarbeiten verdient und seine Freizeit mit Trinkgelagen und Prügeleien vergeudet. Durch Zufall entdeckt ein Professor, dass in Will ein verborgenes Genie schlummert. Das ist Wills „Lottoschein“, den er nur nutzen müsste. Erfahren Sie, wie Sie Ihren inneren „Will Hunting“ überwinden, um Ihr Controlling zu verbessern.

Welche Herausforderungen gibt es bei der Umsetzung einer Business Intelligence-Strategie im Unternehmen zu meistern? Wie kann die Auswahl einer neuen Reporting-Lösung in der Praxis aussehen und wie können externe Berater sinnvoll in den Transformationsprozess eingebunden werden? Im Podcast spricht Andreas Hälbig, Head of Controlling und BI, über die Digitalisierungs- und Business Intelligence-Strategie bei Keller & Kalmbach.

Wie können Unternehmen durch Prozessdigitalisierung ihre Effizienz steigern? Wie kann Predictive Forecasting in der Praxis eingesetzt werden? Und wie können externe Berater dabei sinnvoll unterstützen? Im Podcast spricht Martin Vollenbröker, Leiter IT-Software/ERP und Prozessdigitalisierung bei Weiling, über die Optimierungsprozesse des Bio-Lebensmittel-Großhändlers.

An Power BI führt kein Weg vorbei, wenn Sie Reporting und Analyse im Unternehmen verbessern wollen. So jedenfalls scheint es, wenn ich sehe, wie viele Unternehmen sich gerade für das Business Intelligence-Tool aus dem Hause Microsoft entscheiden. Ist der aktuelle Hype um Power BI wirklich berechtigt? Und passt Power BI in jedes Unternehmen?

Der Survivorship Bias ist ein Phänomen, das ich auch bei Business Intelligence-Projekten mit Power BI immer wieder sehe. Viele Unternehmen starten naiv in ein Projekt, weil sie in Zusammenhang mit Power BI nur die Erfolgsgeschichten kennen. Dazu wird oft suggeriert: „Der Einstieg in Power BI ist ganz simpel, das geht quasi intuitiv. Diese Software ist so niederschwellig, jede Fachabteilung kann damit ein Projekt starten. Eine Schulung reicht vollkommen aus. Mit Excel & PowerPoint kommt man schließlich auch sofort klar.“

Es gibt viele Unternehmen, die denken, dass ihnen Microsoft eine Rundum-Sorglos-Lösung für alle Aufgaben im Controlling zur Verfügung stellt. Für mich sieht es oft so aus, dass hinter dem blinden Vertrauen in Power BI ein Denkfehler steckt, den die Wissenschaftler „Overconfidence Bias“ nennen. Erfahren Sie, wie Sie der Overconfidence Bias nicht hinters Licht führt.

Warum werfen Unternehmen ihre üblichen, rationalen Entscheidungsprozesse über Bord, wenn es um Power BI geht? Der Grund ist ganz einfach: Microsoft nutzt für die Werbung einen mächtigen Effekt, der unter dem Namen Framing bekannt ist. Erfahren Sie, wie Sie dennoch zu einer sicheren Projektumsetzung kommen.