Business Intelligence – Keine Zauberei, sondern kluges Handeln

Stellen Sie sich vor: Mehr als 4.000 Seiten voller magischer Abenteuer, komplexer Charakterentwicklungen und überraschender Wendungen – und all das war bereits durchdacht, bevor auch nur der erste Satz geschrieben wurde. J.K. Rowling, die erfolgreichste Autorin der Welt, hatte die gesamte Harry-Potter-Saga bereits im Kopf, als sie mit dem ersten Band begann. Eine beeindruckende Leistung, die sich ausgezahlt hat: Über 600 Millionen verkaufte Bücher in 85 Sprachen sprechen für sich. Rowlings Vermögen wird auf über eine Milliarde US-Dollar geschätzt. 

Eine kleine Anekdote verdeutlicht Rowlings Weitsicht: Als die Dreharbeiten zum ersten Film begannen, teilte sie dem Schauspieler Alan Rickman ein streng gehütetes Geheimnis mit – die wahre Natur seiner zwielichtigen Figur Severus Snape, die sich erst im letzten Band offenbaren würde. Sein Charakter gehöre nur scheinbar zu den Bösen; im Geheimen unterstütze er die Guten rund um Harry Potter. Dieses Insiderwissen ermöglichte es Rickman, seiner Rolle von Anfang an die richtige Tiefe zu verleihen

Was Controlling und Zauberei gemeinsam haben

Ich bewundere, mit wie viel Weitsicht J.K. Rowling ihr Harry-Potter-Universum erschaffen hat. Und sehe eine spannende Parallele zur Welt von Controlling und Business Intelligence: Der Erfolg von Projekten liegt oft in einer durchdachten Planung. Dies gilt vor allem für Unternehmen, die ihr Controlling und ihre Business Intelligence-Tools verbessern wollen. In der Praxis beobachte ich allerdings leider zu oft das Gegenteil: Unternehmen stürzen sich Hals über Kopf in Projekte, ohne über einen klaren Fahrplan nachgedacht zu haben – und verschenken dadurch wertvolles Potential.

Die magische Erfolgsformel für Ihr BI-Projekt

Für eine erfolgreiche Business Intelligence-Umsetzung braucht es ganz sicher keinen Zauberstab. Stattdessen benötigen Sie in jedem Fall:

> Eine detaillierte Business Intelligence-Landkarte: Ihr strategischer Wegweiser, der die Richtung zeigt und Prioritäten setzt
> Eine sorgfältige Anforderungsanalyse: Die Business Intelligence-Software muss perfekt zu Ihren Anforderungen und Zielen passen
> Eine durchdachte Datenarchitektur: Ein solides Fundament, das eine nachhaltige Weiterentwicklung ermöglicht
> Klare Governance-Strukturen: Regeln, Prozesse und Strukturen, die Ordnung schaffen

Der Weg zum Erfolg

Wie Harry Potter nicht ohne seine Begleiter erfolgreich war, sollten auch Sie sich kompetente Unterstützung ins Unternehmen holen. Eine erfahrene Beratung kann Sie durch die Welt der Business Intelligence führen – von der Softwareauswahl bis zur erfolgreichen Umsetzung. Oftmals sind es die unscheinbaren Details, die auf lange Sicht den Erfolg sichern. Eine gute Beratung unterstützt Sie mit ausgearbeiteten Checklisten und kann auf erprobte Best Practice-Strategien zurückgreifen. Wählen Sie auch unbedingt nur einen Sparringspartner aus, der Sie über Ihr gesamtes Projekt begleitet. Viele geben nämlich bei der Softwareauswahl nur unverbindliche Empfehlungen ab und müssen dann mangels Umsetzungskompetenz das Weite suchen.

Fazit: Keine Zauberei, sondern kluges Handeln

J.K. Rowling erschuf ihr Meisterwerk nicht durch unüberlegtes Drauflosschreiben, sondern durch sorgfältige Planung. Genauso sollten Sie Ihr Business Intelligence-Projekt angehen: Mit Weitblick, durchdachter Strategie und der richtigen Unterstützung. Dann wird auch Ihr Projekt zum Bestseller im Unternehmen. Und das ganz ohne Zauberei.

Exzellente Performance wünscht Ihnen

Ihr

Peter Bluhm