Der 48. Congress der Controller fand am 29. und 30. April 2024 in München statt. Unter dem Motto „Business Performance durch Controlling Excellence – digital, nachhaltig, profitabel“ standen zwei Tage lang Zukunftsthemen der Unternehmenssteuerung im Fokus. Direkt im Anschluss habe ich mit ICV-Vorstand Prof. Dr. Heimo Losbichler ein spannendes Fazit gezogen – mit vielen Augenöffnern.

Der ICV Controlling Award 2024 geht an die Robert Bosch GmbH. Das Unternehmen setzte sich damit gegen die Österreichische Post und die Vetter Pharma durch. Der innovative IT-basierte Ansatz im Umgang mit der komplexen EU-Taxonomie hat die ICV-Jury beeindruckt.

Die Péter Horváth-Stiftung und der ICV vergeben jährlich den Green Controlling-Preis für die innovativste und effektivste Controllinglösung im Bereich ökologischer Nachhaltigkeit. 2024 ging der Preis an die TUI Group für ihr Projekt „TUI Net Zero 2050“. Im Podcast spreche ich mit Guido Kessener, Head of Group Reporting bei TUI, Prof. Dr. Reinhold Mayer, Vorstandsmitglied der Péter-Horváth-Stiftung und Prof. Dr. Heimo Losbichler, Vorstandsvorsitzender des ICV.

Prof. Dr. Christoph Binder moderierte auf dem 48. Congress der Controller das Themenzentrum „Europa im globalen Wettbewerb“. Welche Chancen liegen in der Krise? Wie geht die Strategie in die Controlllingarbeit über? China, Indien – und wir? Im Interview fasst Prof. Dr. Christoph Binder die wichtigsten Ergebnisse zusammen.

Markus Steiner moderierte auf dem 48. Congress der Controller das Themenzentrum „Gamechanger KI?“. Wie gestaltet sich die praktische Implementierung von Predictive Analytics im Controlling? Naht durch Künstliche Intelligenz in Planung und Analyse ein Quantensprung? Autonomous Finance – Ein ferner Wunsch oder schon bald Wirklichkeit? Im Interview fasst Markus Steiner die wichtigsten Ergebnisse zusammen.

Claudia Maron moderierte auf dem 48. Congress der Controller das Themenzentrum „Nachhaltigkeit und Controlling“. Wie gestaltet man interaktive Nachhaltigkeits-Dashboards in Power BI? Welche Potenziale für Reporting und Steuerung im Controlling ergeben sich durch ESG? Wie lassen sich Klimarisiken in Unternehmensbewertungen berücksichtigen? Im Interview fasst Claudia Maron die wichtigsten Ergebnisse zusammen.

Vetter Pharma ist es gelungen, die Finance Strategie 2025 des Unternehmens am Beispiel der integrierten Unternehmenssteuerung wirkungsvoll zu operationalisieren. Ziel war die Erarbeitung eines ganzheitlichen strategischen und operativen Steuerungskonzeptes auf Basis vollintegrierter und automatisierter Daten. Das Konzept beinhaltet eine rollierende 24-monatige Umsatzplanung, die auf einer kapazitätsgeprüften Produktionsplanung über alle Wertschöpfungsstufen basiert.

Das Controlling-Team der Österreichischen Post AG hat sich mit einem agilen Framework für das gesamte Konzerncontrolling befasst, um besser und schneller auf sich verändernde Rahmenbedingungen reagieren zu können. Das für den Controlling Excellence Award nominierte Projekt rolle damit „Schritt für Schritt die agilen Prinzipien nun auch auf andere Aspekte der Arbeit im Finanzbereich aus“, lobt Utz Schäfer, Vorsitzender der ICV-Jury. Andreas Kaufmann und Pamina Reichmann von der Österreichischen Post AG sprechen im Performance Manager Podcast über das nominierte Projekt.

Wie lassen sich durch KI Controlling-Prozesse automatisieren und standardisieren? Welche neuen Kompetenzen brauchen Controller in einem zunehmend KI-geprägten Umfeld? Und wie lassen sich interne und externe Daten durch KI besser ins Controlling integrieren und analysieren? Dr. Susanne Beckers, AI Strategy Expert bei SAP, gibt Antworten.

Finanzielle Steuerungssysteme wirken nicht isoliert – sie entfalten ihre volle Wirkung nur im Zusammenspiel mit Organisationsform und Unternehmenskultur. So die These von BENTELER-CFO Dr. Tobias Braun in seinem Vortrag auf dem Congress der Controller 2024. Im Gespräch beleuchtet er, wie dieses Zusammenspiel praxisnah und methodisch erfolgreich gestaltet werden kann.

Sven Grandi, der CFO von Bosch Service Solutions beleuchtet, wie die Effektivität des Controllings gesteigert werden kann und diskutiert Wege, um die funktionale Reputation der Controller zu stärken. Er teilt seine Einsichten zur bestmöglichen Nutzung der Digitalisierung in einem dynamischen Umfeld und erläutert, wie ein gelebtes Rollenkonzept die Arbeitgeberattraktivität erhöhen kann.

Wir sprechen über den Einsatz von Predictive Analytics im Controlling und stellen Ergebnisse eines Kooperationsprojekts mit dem Internationalen Controller Verein vor. Prof. Dr. Robert Knappe zeigt, wie mit Statistik und KI Erlösprognosen für Nahverkehrsunternehmen modelliert wurden – unterstützt durch ein im Forschungsprojekt entwickeltes Softwaretool.

Gemeinsam mit Prof. Dr. Karsten Oehler, Chief Solution Advisor bei SAP, erkunden wir die Potenziale von KI in den Bereichen Reporting und Analyse. Im Anschluss diskutieren wir die Auswirkungen auf Planungsprozesse und beleuchten, wie eine neue und sinnvolle Arbeitsteilung zwischen Mensch und Maschine gestaltet werden kann.

Welche Kennzahlen sind entscheidend für das Nachhaltigkeitsreporting nach ESRS und EU-Taxonomie? Wie lässt sich ein interaktives ESG-Dashboard in Power BI gestalten? Und was könnte ein konkretes Muster-Dashboard für die Industrie beinhalten? Prof. Dr. Christoph Eisl von der FH Oberösterreich beantwortet im Gespräch mit Peter Bluhm zentrale Fragen und Herausforderungen rund um die Gestaltung interaktiver ESG-Dashboards in Power BI.

Wie lassen sich Risiken durch den Klimawandel im Unternehmenskontext systematisieren? Wie misst man die relevanten Risikobereiche und drückt sie in entsprechenden Kennzahlen aus? Welche Ansätze gibt es, um Klimarisiken in die klassischen Konzepte der Unternehmensbewertung zu integrieren. Dr. Moritz Bassemir und Reinhard Fitz stellen die Ergebnisse des ICV-Fachkreis Unternehmensbewertung hierzu vor.

Wie lässt sich eine Unternehmensstrategie in ein regelmäßiges Reporting ableiten und so in ihrer Zielerreichung messbar machen? Zu dieser Frage berichtet Alexander Koch, Leiter Konzernrechnungswesen & Controlling der Österreichischen Post AG, über Erfahrungen und Herausforderungen beim Aufbau strategisch-operativer Berichtsketten und teilt seine Lessons Learned mit der Controlling-Community.

In den letzten Monaten rückte die Inflation verstärkt in den Fokus und löste Debatten über ihre langfristigen wirtschaftlichen Folgen aus. Bleibt sie oder ist sie nur eine vorübergehende Erscheinung? Wie sieht der globale Konjunkturausblick aus? Was bedeutet das für die EZB-Zinspolitik? Welche Rolle spielen Staatsschulden? Und wie ist die Lage für Investoren an den Aktienmärkten? Darüber hat Edgar Walk, Chefvolkswirt beim Metzler Asset Management, im Performance Manager Podcast gesprochen.

Wie verändern New Work-Ansätze die Arbeitsbedingungen und -strukturen im Controlling? Welche Vorteile bieten Rollen anstelle fester Stellenbeschreibungen? Wie lässt sich selbstbestimmtes Arbeiten mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen? Helmut Hotter, Director Controlling bei A1 Telekom Austria AG teilt seine Erfahrungen aus dem eigenen Unternehmen mit der Controlling-Community.

Der österreichische Sportbekleidungshersteller Löffler ist nicht verpflichtet, einen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen – tut dies aber seit 2020 aus Überzeugung und zur Stärkung der strategischen Positionierung. Wie gelingt die Integration der Nachhaltigkeitsstrategie? Wie setzt Löffler operative Maßnahmen bei Zielkonflikten um? Und was ist aus Sicht des Controllings wichtig?

In dieser Podcast-Episode beleuchten wir die Rolle von Captives in der Transformation zum CO₂-neutralen Fahren. Eva-Marie Lander, CFO bei Daimler Truck Financial Services, erläutert, wie Captives als Finanzdienstleister zur nachhaltigen Mobilität beitragen und welche neuen Anforderungen sich an das Performance Steering in einem dynamischen Umfeld stellen.  

Im Frühjahr 2024 wurde im ICV ein neuer Fachkreis eingerichtet zum Thema HR-Controlling. Im Podcast sprechen die beiden Fachkreis-Mitglieder Jörg Thienemann und Malgorzata Podskarbi über die Ziele des Fachkreises und welche Aufgaben in ersten Monaten besonders bearbeitet werden. Neue Mitglieder im Fachkreis sind willkommen.

Laut einer aktuellen Studie steht das Controlling im War for Talents vor großen Herausforderungen. Dr. Kim Louisa Dillenberger von der ICV-Ideenwerkstatt spricht darüber, wie Unternehmen ihre Controlling-Mitarbeiter noch besser an sich binden können. Darüber hinaus diskutieren wir typische Fehler und Fehleinschätzungen im Zusammenhang mit New Work im Controlling und wie diesen Herausforderungen begegnet werden kann.

In dieser Episode sprechen Peter Bluhm und Dr. Nicolas Bissantz, Gründer und CEO von Bissantz & Company, über aktuelle Controlling-Themen und -Trends. Sie geben Empfehlungen zum Einsatz von Trendmonitoren im Performance Management, diskutieren nachhaltige Entwicklungen in Planning und Analytics, sprechen über Power BI und reflektieren die Veränderungen im Rollenprofil und Skillset von Controllern.

Wie setzt man Kennzahlen im Unternehmen effektiv ein? Warum ist der Ansatz „Weniger ist mehr“ oft sinnvoller als unübersichtliche Dashboards? Und wie findet man die „richtigen“ Kennzahlen, die die DNA eines Unternehmens abbilden? Philipp Wicke gibt Antworten und erläutert, wie Analysetools und KI den Umgang mit Kennzahlen verändern und welche Feedback-Mechanismen helfen, diese kontinuierlich zu überprüfen.