BI-Organisation
Die erfolgreiche BI-Einführung erfordert organisatorische Anpassungen und strukturiertes Change Management. Governance-Strukturen und optimierte Prozesse schaffen die Voraussetzungen für nachhaltigen Erfolg.
Data Governance
Die Einführung von Data Governance erfordert die systematische Etablierung organisatorischer Strukturen und Prozesse. Rollen und Verantwortlichkeiten werden definiert, Governance-Gremien aufgebaut und Entscheidungswege festgelegt. Diese organisatorische Verankerung schafft die Voraussetzung für eine nachhaltige und gelebte Datenkultur im Unternehmen.
- Wie werden Rollen und Verantwortlichkeiten für Data Governance definiert und besetzt?
- Welche Governance-Gremien und Entscheidungsstrukturen werden etabliert?
- Wie wird Data Governance organisatorisch im Unternehmen verankert?
BI-Prozessoptimierung
Die Einführung von Business Intelligence erfordert die systematische Anpassung bestehender Geschäftsprozesse an die neuen technischen Möglichkeiten. Arbeitsabläufe werden auf die BI-Lösung ausgerichtet und manuelle Tätigkeiten durch automatisierte Prozesse ersetzt. Diese Optimierung steigert die Effizienz und reduziert Fehlerquellen in der täglichen Arbeit.
- Welche Geschäftsprozesse müssen für die BI-Einführung einmalig angepasst werden?
- Wie werden bestehende Arbeitsabläufe auf die neue BI-Lösung umgestellt?
- Welche manuellen Tätigkeiten werden durch die BI-Automatisierung ersetzt?
Change Management
Die erfolgreiche BI-Einführung hängt maßgeblich von der Akzeptanz der Mitarbeiter ab. Change Management bereitet die Anwender systematisch auf neue Arbeitsweisen vor und entwickelt gezielte Kommunikationsstrategien. Durch professionelle Begleitung des Veränderungsprozesses wird die Nutzung der BI-Lösung gefördert und nachhaltiger Erfolg sichergestellt.
- Wie werden Mitarbeiter auf die Veränderung vorbereitet?
- Wie wird Akzeptanz für neue Arbeitsweisen geschaffen?
- Welche Kommunikationsstrategie wird verfolgt?
