Du hast einen Lottoschein mit sechs Richtigen in der Tasche und bist zu feige, ihn einzulösen“ – Wenn Sie den Film „Good Will Hunting“ gesehen haben, hat sich Ihnen vielleicht auch dieser Satz eingebrannt. Haben Sie die Story noch im Kopf? Es geht um Will Hunting, der in einer heruntergekommenen Gegend in South Boston lebt, sein Geld mit Hilfsarbeiten verdient und seine Freizeit mit Baseball, Trinkgelagen und Prügeleien vergeudet.

Doch dann entdeckt ein MIT-Professor durch Zufall, dass in Will ein verborgenes mathematisches Genie schlummert. Das ist Wills „Lottoschein“, den er nur nutzen müsste, um seine Talente auszuspielen – und sich völlig neue Möglichkeiten im Leben zu erschließen.

Wie Sie Ihren inneren Will Hunting überwinden, um Ihr Controlling zu verbessern

Wie Will Hunting seinen Lottoschein am Ende einlöst, das werde ich an dieser Stelle nicht spoilern. Aber eines möchte ich Ihnen verraten: Wills Geschichte wird Sie aufrütteln. Denn ich habe beobachtet, dass viele von Ihnen im Unternehmensalltag durchaus in einer ähnlichen Situation sind wie Will. Im Grunde steht Ihnen alles zur Verfügung, um das Controlling noch effektiver und noch erfolgreicher zu gestalten. Ihnen ist bewusst, wie wichtig es ist, Planung und Forecasting, aber auch das laufende Reporting weiterzuentwickeln. Sie wissen auch, dass Ihre Unternehmenssteuerung agiler und flexibler werden muss. Und dass Sie dafür neue Methoden einführen und Ihre Softwaretools ergänzen müssen.

Doch bevor Sie mit einem Projekt die dringend nötigen Weichenstellungen vornehmen, kommen Ihnen Bedenken: Hört man nicht immer wieder von Projekten, die sich zu Zeitfressern entwickeln und am Ende nicht die gewünschten Ergebnisse liefern? Haben sich nicht schon viele Unternehmen bei der Softwareauswahl vergriffen und plagen sich jetzt mit unbrauchbaren Werkzeugen herum? Und ist das Risiko nicht viel zu hoch, mit einem Projekt Schiffbruch zu erleiden – noch dazu, wenn man mit limitierten Ressourcen im Controlling und in der IT unterwegs ist?

Eine erfahrene Beratung liefert die richtigen Impulse

Als ich „Good Will Hunting“ gesehen hatte, war mir sofort klar: Was diesen Unternehmen fehlt, ist ein Chuckie. Im Film ist Chuckie der Kumpel von Will Hunting. Er schafft es, was der Mathematikprofessor in vielen Coaching-Sitzungen nicht geschafft hat: Will wachzurütteln und ihn zum Handeln zu bewegen. Was mich besonders begeistert: Chuckie braucht dazu nur diesen einzigen Satz: „Du hast einen Lottoschein mit sechs Richtigen in der Tasche und bist zu feige, ihn einzulösen.“

Aus den vielen erfolgreichen Business Intelligence-Projekten bei ATVISIO weiß ich: Unternehmen benötigen beides, um ihr Controlling neu auszurichten – einen Professor und einen Chuckie. Beide Rollen kann ein erfahrener Consultant für Sie übernehmen. Als Chuckie sorgt er in einem eintägigen Kick-off-Workshop für die nötigen Impulse, um Ihre Controlling-Werkzeuge zu sortieren. Als „Professor“ kann er Strategien, Projektfahrpläne und eine Business Intelligence-Landkarte mit Ihnen entwickeln, um Ihr Controlling für das nächste Level vorzubereiten. Und auch bei der Projektumsetzung wird er dafür sorgen, dass Ihre erwarteten Ziele sicher erreicht werden.

Viele Unternehmen erkennen gerade die „Zeitenwende im Management und Controlling“ – so lautete auch das Motto auf dem diesjährigen Congress der Controller. Sie ergreifen die Initiative und entwickeln ihre Werkzeuge weiter, um in Zukunft dynamischer handeln zu können. Auch Sie haben Ihren Lottoschein für ein besseres Controlling bereits in der Hand. Lösen Sie ihn ein, bevor er verfällt.

Exzellente Performance wünscht Ihnen

Ihr

Peter Bluhm

#560 Wer ist Ihr Chuckie, wenn Sie Planung und Reporting verbessern wollen?