Prof. Dr. Klaus Möller ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling/Performance Management an der Universität St. Gallen und hat als Mit-Herausgeber der Fachzeitschrift Controlling die Aufsätze der unterschiedlichen Autoren koordiniert. Im Podcast gibt er einen Überblick zum aktuellen Heft.

Der Schwerpunkt der aktuellen Ausgabe des Heftes CONTROLLING liegt auf der Frage, wie Performance Feedback-Systeme in Unternehmen gestaltet werden können, um Feedback zu verbessern und zu einer Performancesteigerung beizutragen. Welche neuen digitalen Technologien können Unternehmen dabei unterstützen? Welche Rolle spielt das Controlling? Und welche konkreten neuen Herausforderungen sind zu bewältigen?

Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Inhaber des Lehrstuhls Unternehmensrechnung und Controlling der Technischen Universität Dortmund, hat als Mit-Herausgeber der Fachzeitschrift die Aufsätze der unterschiedlichen Autoren koordiniert. Im Podcast gibt er einen Überblick zum aktuellen Heft.

Business Ecosystems sind ein Konzept zur gemeinschaftlichen Wertschöpfung unterschiedlicher Akteure. Doch was genau zeichnet Business Ecosystems aus? Was macht sie erfolgreich und was bringt sie zum Scheitern? Und welche Controlling-Ansätze eignen sich zur Steuerung? Die Antworten finden Sie in der Ausgabe 5/2023 der Zeitschrift Controlling. Prof. Dr. Ulrike Baumöl von der Universität St. Gallen stellt das aktuelle Heft im Podcast vor.

Business Continuity Management ist ein ganzheitlicher Ansatz, der darauf abzielt, die Fortführung der Geschäftstätigkeit und insbesondere die Bereitstellung der Produkte und Services eines Unternehmens auch bei Eintreten schwerwiegender Entwicklungen sicherzustellen. Welche Rolle spielt dabei das Controlling und wie können Controlling-Instrumente unterstützen? Diesem Thema widmet sich die aktuelle Ausgabe der Fachzeitschrift CONTROLLING. Prof. Dr. Pedell von der Universität Stuttgart stellt das Heft im Podcast vor.

In einer sich ständig verändernden Welt ist organisationales Lernen für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Welche Anforderungen stellen sich an das Controlling? Was ist beim organisationalem Lernen für Controllerinnen und Controller wichtig? Diese Fragen beantwortet Prof. Dr. Klaus Möller von der Universität St. Gallen und stellt die aktuelle Ausgabe der Fachzeitschrift CONTROLLING vor.

Wie können Unternehmen innovative Ansätze entwickeln, um Risiken zu identifizieren und proaktiv zu managen? Welche Methoden, Tools und Technologien lassen sich dabei einsetzen? Und welchen Beitrag kann das Controlling leisten? Prof. Dr. Hiebl und Prof. Dr. Pedell geben Einblicke in die Spezialausgabe der Zeitschrift CONTROLLING.

Investitionen von heute sind oft entscheidend für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens. Was macht ein modernes Investitionscontrolling aus? Und wie müssen bewährte Instrumente und Prozesse weiterentwickelt werden? Diesen Fragen widmet sich die aktuelle Ausgabe der Fachzeitschrift CONTROLLING. Prof. Dr. Andreas Hoffjan stellt das Heft im Podcast vor.

Die sechste Ausgabe des Jahres 2022 widmet sich dem Thema „Instrumente des Beteiligungscontrollings“. Unternehmensübernahmen und -beteiligungen sind maßgebliche Faktoren zur Erreichung der unternehmerischen Ziele. Wie kann das Controlling Risiken analysieren & Wertsteigerungspotenziale messbar erschließen? Prof. Dr. Knauer stellt das Heft im Podcast vor.

Bei Investitionen in digitale Ressourcen lässt sich oftmals kein klarer Business Case ableiten. Die Folge: Häufig werden Investition nicht getätigt, obwohl sie erfolgskritisch wären. Wie lässt sich dieses Investitionsparadoxon auflösen? Dieser Frage widmet sich die aktuelle Ausgabe der Fachzeitschrift CONTROLLING. Prof. Dr. Ulrike Baumöl von der Universität St. Gallen stellt das Heft im Podcast vor.

Die vierte Ausgabe des Jahres 2022 widmet sich dem Thema „Controlling als Spielball organisationaler Politik“. Prof. Dr. Martin Hiebl, Mit-Herausgeber des Magazins zeigt, inwieweit Controlling als Spielball organisationaler Politik gesehen werden kann und insbesondere, welche Implikationen sich aus diesem Phänomen für Manager und Controller ableiten.