Peter Bluhm

Was hinter der Zahl 99 für ihr Controlling steckt

2023 8m

Wussten Sie, dass die Zahl 99 in der amerikanischen Eishockey-Liga eine besondere Bedeutung hat? Sie ist nur einem Spieler vorbehalten – der Eishockeylegende Wayne Gretzky. Es gibt ein Zitat von Gretzky, das mich aufhorchen ließ: „Man verfehlt 100% der Schüsse, die man nicht macht.“ Warum ist dieser Satz so bemerkenswert? Nur wer handelt, hat die Chance auf Erfolg. Es ist erstaunlich, dass auch viele BI-Projekte genau an dieser Hürde scheitern. Erfahren Sie, was Sie von Gretzky für Ihr Controlling lernen können.

Business Intelligence als Podcast

Peter Bluhm Eine rote Lackierung gewinnt noch keinen Grand Prix
„Rennautos an sich sind weder schön noch hässlich. Sie werden dann schön, wenn sie gewinnen.“ Dieser abgrundtief pragmatische Satz stammt ausgerechnet von Enzo Ferrari, Motorsportlegende und Gründer einer Automarke, die wie keine andere den Puls beschleunigt und Augen funkeln lässt. Nach einem Ferrari drehen sich die Köpfe um, ob Autofan oder nicht. Ferrari steht für Träume, für Sportlichkeit und rasante Karosserien, für Exklusivität, Ästhetik und Leidenschaft.
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Peter Bluhm Was hinter der Zahl 99 für ihr Controlling steckt
Wussten Sie, dass die Zahl 99 in der amerikanischen Eishockey-Liga eine besondere Bedeutung hat? Sie ist nur einem Spieler vorbehalten – der Eishockeylegende Wayne Gretzky. Es gibt ein Zitat von Gretzky, das mich aufhorchen ließ: „Man verfehlt 100% der Schüsse, die man nicht macht.“ Warum ist dieser Satz so bemerkenswert? Nur wer handelt, hat die Chance auf Erfolg. Es ist erstaunlich, dass auch viele BI-Projekte genau an dieser Hürde scheitern. Erfahren Sie, was Sie von Gretzky für Ihr Controlling lernen können.
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Peter Bluhm Vorsicht vor dem goldenen Rolls-Royce
„Da wählt man sich einen vergoldeten Rolls-Royce und weiß nicht, wohin man fahren will“ – Dieses harsche Urteil musste sich Dietmar Hopp von einem Kunden anhören. Schon in den 60er Jahren passten für viele Verantwortliche in Unternehmen Hochleistungsrechner von IBM und Lochkarten nicht mehr zusammen. Umdenken war angesagt. Heute stehen viele Entscheider in Unternehmen wieder vor einer ähnlichen Situation. Warum ist das so? Die Antworten erfahren Sie im Podcast.
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Peter Bluhm Wer ist Ihr Chuckie, wenn Sie Ihr Controlling verbessern wollen?
"Du hast einen Lottoschein mit 6 Richtigen in der Tasche und bist zu feige, ihn einzulösen“ – Wenn Sie den Film „Good Will Hunting“ gesehen haben, kennen Sie diesen Satz. Es geht um Will Hunting, der sein Geld mit Hilfsarbeiten verdient und seine Freizeit mit Trinkgelagen und Prügeleien vergeudet. Durch Zufall entdeckt ein Professor, dass in Will ein verborgenes Genie schlummert. Das ist Wills „Lottoschein“, den er nur nutzen müsste. Erfahren Sie, wie Sie Ihren inneren „Will Hunting“ überwinden, um Ihr Controlling zu verbessern.
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Andreas Hälbig Business Intelligence bei Keller & Kalmbach
Welche Herausforderungen gibt es bei der Umsetzung einer Business Intelligence-Strategie im Unternehmen zu meistern? Wie kann die Auswahl einer neuen Reporting-Lösung in der Praxis aussehen und wie können externe Berater sinnvoll in den Transformationsprozess eingebunden werden? Im Podcast spricht Andreas Hälbig, Head of Controlling und BI, über die Digitalisierungs- und Business Intelligence-Strategie bei Keller & Kalmbach.
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Martin Vollenbröker Predictive Forecasting beim Bio-Lebensmittel-Großhändler Weiling
Wie können Unternehmen durch Prozessdigitalisierung ihre Effizienz steigern? Wie kann Predictive Forecasting in der Praxis eingesetzt werden? Und wie können externe Berater dabei sinnvoll unterstützen? Im Podcast spricht Martin Vollenbröker, Leiter IT-Software/ERP und Prozessdigitalisierung bei Weiling, über die Optimierungsprozesse des Bio-Lebensmittel-Großhändlers.
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Peter Bluhm Typische Denkfehler bei Power BI, die Sie kennen sollten
An Power BI führt kein Weg vorbei, wenn Sie Reporting und Analyse im Unternehmen verbessern wollen. So jedenfalls scheint es, wenn ich sehe, wie viele Unternehmen sich gerade für das Business Intelligence-Tool aus dem Hause Microsoft entscheiden. Ist der aktuelle Hype um Power BI wirklich berechtigt? Und passt Power BI in jedes Unternehmen?
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Peter Bluhm Typische Denkfehler rund um Power BI - Survivorship Bias
Der Survivorship Bias ist ein Phänomen, das ich auch bei Business Intelligence-Projekten mit Power BI immer wieder sehe. Viele Unternehmen starten naiv in ein Projekt, weil sie in Zusammenhang mit Power BI nur die Erfolgsgeschichten kennen. Dazu wird oft suggeriert: „Der Einstieg in Power BI ist ganz simpel, das geht quasi intuitiv. Diese Software ist so niederschwellig, jede Fachabteilung kann damit ein Projekt starten. Eine Schulung reicht vollkommen aus. Mit Excel & PowerPoint kommt man schließlich auch sofort klar.“
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Peter Bluhm Typische Denkfehler rund um Power BI - Der Overconfidence Bias
Es gibt viele Unternehmen, die denken, dass ihnen Microsoft eine Rundum-Sorglos-Lösung für alle Aufgaben im Controlling zur Verfügung stellt. Für mich sieht es oft so aus, dass hinter dem blinden Vertrauen in Power BI ein Denkfehler steckt, den die Wissenschaftler „Overconfidence Bias“ nennen. Erfahren Sie, wie Sie der Overconfidence Bias nicht hinters Licht führt.
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Peter Bluhm Typische Denkfehler bei Power BI - Framing beeinflusst Urteilsvermögen
Warum werfen Unternehmen ihre üblichen, rationalen Entscheidungsprozesse über Bord, wenn es um Power BI geht? Der Grund ist ganz einfach: Microsoft nutzt für die Werbung einen mächtigen Effekt, der unter dem Namen Framing bekannt ist. Erfahren Sie, wie Sie dennoch zu einer sicheren Projektumsetzung kommen.
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Peter Bluhm Power BI im Expertencheck
Ein Irrtum, wie wir bei ATVISIO immer wieder feststellen. Wir beobachten, dass bei der Einführung von Power BI in vielen Fällen die gleichen Fehler passieren. Das Ergebnis: kostspielige und zeitaufwändige Fehlstarts. Viele Projekte, die danach noch einmal komplett auf Null gesetzt werden müssen oder sogar im Sande verlaufen.
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Peter Bluhm Was Ihnen niemand über Power BI erzählt
In letzter Zeit beobachte ich, dass eine ganze Reihe von Mythen über Power BI kursieren. Viele führen dazu, dass Unternehmen mit Vollgas ins Projekt starten und dann lange vor dem Ziel aus der Kurve fliegen. Muss das so sein? Ich meine: Nein. Daher nehmen wir uns beim Podcast die häufigsten Mythen vor.
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Peter Bluhm ist Experte für Controlling & Business Intelligence sowie Initiator und Macher des Performance Manager Podcast. 2004 gründete er die ATVISIO Consult, ein Beratungsunternehmen für Business Intelligence, das mehrfach zum „Top Consultant – Die besten Berater des deutschen Mittelstandes“ ausgezeichnet wurde.

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